Чтобы систематически анализировать эффективность стратегического исполнения, точно понимать тенденции развития рынка и совместно определять
направление будущего развития компании, компания Hubei Jiaheng Technology Co., Ltd. провела постоянное стратегическое обучение и совещание по совместному созданию;
с 12 по 14 декабря 2025 года в конференц-зале на втором этаже отеля Xiangyuan Bay. Консультант г-н Сунь Хуэй провел обучение
и инструктаж для этого мероприятия. Председатель правления Цзинь Бо, президент Ян Юнмин, генеральный директор Ян Цзи и другие ключевые руководители, ;
наряду с ключевыми сотрудниками из различных подразделений, приняли участие в трехдневном семинаре, который продолжался две ночи.
В своем вступительном слове президент Ян Юнмин заявил, что прошло почти одиннадцать месяцев с начала года, когда были начаты стратегическое уточнение
и совместное создание, что ознаменовало начало "второго этапа предпринимательства". Целью этого постоянного совещания по стратегическому сотрудничеству является обзор в
рамках реализации стратегии до 2025 года наметьте следующие шаги на основе маркетинговых исследований и анализа, проведенных в ноябре с ключевыми клиентами и регионами,
и проведите трехлетнюю стратегическую совместную разработку на 2026 и даже 2028 годы. Этот тренинг также является стратегической мобилизационной встречей, направленной на "объединение мышления".;
выверяйте курс и укрепляйте свои силы." Участники должны сосредоточиться на целях, определить свое направление и сообща проложить путь к победе.
Это совещание по совместной разработке стратегии, посвященное теме "Обзор, понимание, консенсус и совместное творчество", было разделено на четыре конкурсные группы, которые сосредоточились на
четырех основных областях: международная деятельность, инжиниринг, самосвалы и краны. Каждая группа сосредоточилась на четырех ключевых задачах и участвовала в стратегическом сотрудничестве
на этапах, включающих лидерство, понимание рынка, последовательное стратегическое планирование и стратегическую расшифровку. В ходе сессии по анализу пробелов участники провели
углубленный обзор реализации стратегии до 2025 года, всесторонне обобщив результаты реализации основных целей и стратегических инициатив,
точно проанализировав ключевые отклонения, которые произошли в ходе реализации, и вникнув в коренные причины проблем, чтобы обеспечить прочную основу для дальнейшего развития. последующий
стратегическая оптимизация.
На сессии market insight, основанной на последних маркетинговых исследованиях и анализе, проведенных сотрудниками компании среди ключевых клиентов и регионов,
участники совместно с представителями industry dynamics провели углубленное обсуждение тенденций рынка, конкурентной среды и
возможностей и проблем, связанных с технологическими изменениями. Благодаря многомерному анализу и тщательному обмену мнениями компания
уточнила свое будущее позиционирование среди клиентов, продуктов и на рынке, заложив прочную рыночную основу для стратегического планирования.
Стратегическое сотрудничество было ключевым компонентом этой встречи. Основываясь на предыдущих обзорах и анализе рынка, все участники приняли активное участие в
обсуждении стратегического направления компании, стратегических инициатив, операционных целей и ключевых этапов на 2026-2028 годы. Благодаря
открытому и прагматичному подходу, все активно вносили предложения и идеи, добиваясь консенсуса путем обмена мнениями и постепенно ;
намечая четкий план будущего развития компании.
Эта конференция по совместному творчеству стала результатом обмена идеями, достижения консенсуса в отношении целей и командной работы в течение трехдневного семинара, продолжавшегося две ночи,
что позволило участникам подтвердить свою веру в "стремление и созидание вместе" и вдохновило энтузиазм команд и отдельных людей. После ожесточенной
конкуренции две лучшие команды и десять выдающихся личностей были награждены, а команда, набравшая наименьшее количество баллов, получила "50 отжиманий" в качестве "
негативного поощрения".
На церемонии закрытия президент Ян Юнмин заявил, что эта стратегическая встреча по совместному созданию стала важной инициативой для компании, направленной на
удовлетворяйте текущие потребности, планируя будущее. После встречи каждая группа посвятит себя обсуждению конкретных стратегий,
совместная разработка научно обоснованного и осуществимого стратегического плана будущего развития компании и стимулирование компании к достижению устойчивого
роста в условиях жесткой рыночной конкуренции, что в конечном итоге приведет к более качественному развитию.
