С 9 по 10 января 2026 года компания Hubei Jiaheng Technology Co., Ltd. провела грандиозный "Ежегодный тренинг по бизнес-планированию на 2026 год" и
встречу по совместной разработке". Основной персонал из различных отделов собрался, чтобы научно проанализировать
внутреннюю и внешнюю ситуацию в области развития с помощью совместного &модель "обучения и совместной работы", разъясняющая
план действий на 2026 год, рабочие стратегии, эффективность организации и механизмы стимулирования, таким образом, намечая план
действий и задавая направление развития компании в новом году.
На встрече генеральный директор Ян Цзи рассказал о выдающихся результатах достижения нового рубежа
в области выручки в 2025 году. Он пояснил, что на этом совещании основное внимание уделялось "консенсусу, прорыву и обоюдному выигрышу" с целью достижения нового высокого
уровня доходов в 2026 году. Он потребовал, чтобы все сотрудники сосредоточились на четырех основных задачах: достижении консенсуса по целям, создании
пути сотрудничества, укрепление потенциала и обязательная ответственность. Он также выдвинул три основных требования:;
открытость и прагматизм при решении задач, сосредоточение внимания на ключевых моментах и глубокое осмысление, а также укрепление сотрудничества
и обязательная ответственность. Он призвал всех коллег воплотить стратегический план в жизнь и работать сообща
для достижения годовых целей.
Для оценки эффективности предварительного обучения, совещания прилагается специальный "и обучение тест на содержание.quot; в испытательном зале;
Вы участники были полностью сосредоточены, писать старательно, чтобы воплотить свои знания в слова, и проверяя их обучения через не
ряд вопросов. Атмосфера была упорядоченной.
После этого, учебные и конференц-совместное творение вошел в ее основной практический этап—конкурс, где четыре команды, и nbsp;
организованный в каждом центре, соревновались друг против друга. На встрече был разъяснен механизм поощрения и наказания участников конкурса:
Две лучшие команды и три лучших человека получили специальные награды компании, в то время как члены команды, занявшие последнее место, получили специальные награды от компании.;
от них требовалось сделать 30 отжиманий в качестве негативного стимула, тем самым стимулируя сплоченность команды и дух соперничества.
В течение двух дней и одной ночи практических дискуссий и тренингов каждая команда участвовала в углубленном обсуждении
трехлетней бизнес-стратегии компании. Участники активно делились идеями, обменивались точками зрения и предлагали несколько инновационных и осуществимых проектов.;
решения, в полной мере демонстрирующие чувство ответственности и стремление сотрудников Jiaheng "воспринимать развитие компании как свое собственное".;
После нескольких раундов обсуждений и достижения консенсуса участники совещания окончательно утвердили бизнес-стратегию на 2026 год, шесть ключевых задач и некоторые планы
действий. Эти стратегические определения не только обеспечивают четкое направление и рекомендации к действию для упорядоченного выполнения
различных задач компании в новом году, но и знаменуют собой важный шаг вперед в подготовке компании Jiaheng к развитию до 2026 года.;
По итогам совещания каждый отдел представит дальнейший план действий и уточнит результаты деятельности организации и другие
меры и планы по всестороннему обеспечению выполнения годового бизнес-плана.
В конце встречи были объявлены результаты конкурса: команды-победители и отдельные лица поднялись на сцену, чтобы получить награды,
пожиная почести и признание под аплодисменты всех коллег; в то время как члены команды, занявшей последнее место, также сдержали свое
обещание и старательно выполнили отрицательный стимул компонент, демонстрирующий командный дух "принятия поражения и принятия ответственности".;
В своем заключительном слове президент подчеркнул: "На пути развития предприятия выполнение поставленных задач является минимальным требованием".;
когнитивные способности являются средним требованием, а сила духа - максимальным требованием. Цели на 2026 год ясны,
а стратегия четко определена. Двигаясь вперед, все сотрудники Jiaheng должны сочетать теорию с практикой. Мы должны активно
освобождаться от традиционного мышления, постоянно совершенствовать свое понимание с помощью практики и развивать непоколебимый ментальный настрой.;
стойкость, умение противостоять трудностям с непоколебимой верой и неукротимой волей. Мы должны решительно внедрять стратегию, еще больше укреплять
наши когнитивные способности, сохраняйте стратегическую направленность, и компания на втором этапе развития, несомненно, достигнет новых высот!";
Это ежегодное совещание по обучению бизнес-планам и совместной разработке в 2026 году является важным шагом для компании Jiaheng в планировании своего
план развития и укрепление его основных боевых возможностей. Это также является нашим совместным обязательством перед
2026 годом. Пусть в будущем каждый сотрудник Jiaheng руководствуется планом, действует как движущая сила, демонстрирует ответственность
при преодолении трудностей, создает ценность совместными усилиями, становится настоящими героями, способствующими качественному развитию компании, и
совместными усилиями укрепляет организационную структуру. начало славной главы в истории компании в 2026 году!
